可複製的領導力

300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

15 人評分
  • 出版日期:2018/12/01
  • 語言:
  • ISBN: 9789861343334
  • 字數: 100,529
紙本書定價:NT$ 300
電子書售價:NT$ 210

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。


你的工作卡住了,問題可能就在領導力!

★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品
★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材
★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密

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    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

  • 4.2
    執行力的修練(增訂版)

    執行力的修練(增訂版):與成功有約的四個實踐原則

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    ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1   ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍  重量推薦 ☆《執行力的修練...

  • 4.8
    教練

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    當上主管後,難道只能默默崩潰?

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    成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

  • 高效領導者的工作好習慣

    高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

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    明明認真帶人、努力管事做事, 為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯? 一流的高效主管卻「有所為,有所不為」, 做出對的選擇,帶出強團隊!

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    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

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    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

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    MVP製造機

    MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平凡C咖成為冠軍A咖

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    《MVP製造機》不僅擘劃未來棒球的藍圖和可能面貌,也道出超出棒球領域的啟示:成功往往不是來自直接從外部引進菁英、頂尖人才,而是來自開發未竟的潛能、極大化自我能耐。此書點出的教學和人才培育觀念,不只對職業運動有革命性的衝突和影響,對一般商業界和管理領域亦深具啟發性。

  • 5
    信任邊際

    信任邊際:巴菲特經營波克夏的獲利模式

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    巴菲特2020年給股東的信: 「勞倫斯.康寧漢和史蒂芬妮.庫巴和在新書《信任邊際》中探討(波克夏公司)這種文化的價值,你可以在我們的年度股東會上看到這本書。」 買進值得信任的好公司,並永久持有,才是讓資產複利成長的最好方法。 這不只是巴菲特經營波克夏的方法,還是穩定績效的投資原則。  

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    OKR:做最重要的事

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    比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...

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    《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 哈佛商學院教授教你,在關鍵的90天內成功轉換新職, 估算轉職風險值,以每日、每週、每月的逐步計畫, 大幅縮短損益平衡點的時間,讓每一次轉職都能創造職涯高峰,脫穎而出!

  • 4.4
    貝佐斯傳

    貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

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    【2016全新封面暢銷改版】 (原書為《什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》) 這不只是一本談論亞馬遜的書,也是一本談論你的書! 第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」

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    解構顧客價值鏈

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    消費者的需求從未消失,只是重新分配。 先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節,就能用需求驅動新商機!

  • 4.5
    一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

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    我們立志做小事! 為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業, 每個人就是一人公司! 一人公司不只是「一人」的公司, 一人公司是「質疑成長」的企業。

  • 平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾

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  • 管理的價值:管理大師杜拉克最重要的經典I 帶你認識管理的奧義

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  • 獲利團隊

    獲利團隊:用一張圖表,幫團隊找出成功獲利模式

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    贏在卓越領導力

    贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉

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    對自己有期許的主管, 一定會透過不斷的學習與自我覺察,來提升自己, 發揮主管的真正價值。 本書集結作者多年授課案例,用最淺顯易懂的方式, 教您在職涯中如何向上晉級, 不僅當上主管,更要做一位好還要更好的主管。

  • 走心攻略:帶人帶到心坎裡,優秀領導人的教戰指南

    走心攻略:帶人帶到心坎裡,優秀領導人的教戰指南

    電子書售價:NT$ 200

    用人之道,貴在走心 教你帶人帶到心坎裡,優秀領導人的教戰指南!  

  • 4
    黑帶管理學

    黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!這樣帶人,讓C咖變A咖,不服從、愛抱怨、效率差,通通消失

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    這次,你需要的不是「帶」人,而是「識」人 先了解製造問題的人,再協助人解決問題。 引領部屬的關鍵,不能只從領導者的視角解決問題。 而是要換位思考,找出部屬行為背後的原因,喚醒他的覺察力,正視自己的盲點,才能真正蛻變。  

  • 向50位頂尖管理大師學領導

    向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信,人生與職涯一定要懂的管理智慧

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    做最好的,那是唯一不擁擠的市場!! 如果領導者只讀一本書,請看這本吧!讀1本完勝50本,最適合忙碌的你 提升效率+翻轉業績+組織成長,是成功領導者的50堂必修課,現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯 知名「50大商業思想家(Thinkers50),嚴選全球50多位重要商業思想家,一人一信提升你的...

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  • 每天10分鐘,從CEO視角學管理

    每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題

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    每天10分鐘,小員工也能成為CEO! 圖文並陳,迅速理解企業思維! -產品行銷之道- -企業競爭之道- -戰略規劃之道- -建構企業組織之道- -動員和激勵員工之道- -貫徹核心價值之道- 執行長全都要知道!

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    《商業周刊》1374期特別推薦! 來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師 超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象 為你校正職場鐵則,讓你帶出成功團隊!

  • 詳細書訊

    領導力就是影響力,
    不是一種可遇不可求的感覺,
    不是一種長時間的人生修練,
    而是一項又一項的工具,
    能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。

    一個人有無領導力,看痛苦指數就知道!
    人生要快樂、未來有發展,就要學會領導。

    樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的領導理念,幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧,建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。

    我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後,
    領導力的思維習慣和工具已經成為我生活的一部分。
    我先試著用它來管兒子,很管用:
    幾乎沒有讓我生氣操心的機會,孩子按照我們共同的願望健康成長。
    我也試著用這種思維幫助身邊的朋友管理團隊,很管用:
    團隊的氣氛得到大幅改善,朋友們紛紛送我股票以示感謝。
    後來我想,不如我自己創業試試吧。

    於是我創辦了「樊登讀書會」,
    不到三年的時間,發展了將近300萬會員,分會遍佈全球……
    那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說:
    「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品!」
    素未謀面啊,這樣強力代言,真好!

    這其中最讓我開心的不是這點成績,而是我的工作狀態。
    我的團隊在上海,我一個人在北京。
    我幾乎兩個月才去一次公司,主要是和CEO以及高層團隊吃個飯,開個會。
    我的主要工作是讀書、養生和旅行。
    我們的團隊主力不超過30歲,CEO年紀稍微大一點,1986年出生的。
    就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子,
    創造著每年1000% 的發展速度。
    而且最重要的是,快樂!
    這一切都因為,可複製的領導力!

    掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。

    想要讓團隊更有幹勁,樊登說:
    每個人內心都渴求來自群體的認可。管理者對團隊成員工作的即時回饋,既是對部屬以往工作和本身的肯定,也能為將來的工作指明方向。一個成功的領導者要做兩件事:獎勵,不然就是在前往發獎勵的路上。

    想要凝聚團隊共識,樊登說:
    別再說「我們都是一家人」,這種說法貌似富有激勵意義,但其實並不妥當。家庭是每個人的精神港灣,成員不會因為表現不好而受到懲罰,即使存在許多矛盾,也不會影響成員的既定關係。團隊應該是球隊,聚在一起就是為了進步,贏得最後勝利。

    想要讓部屬接受批評,樊登說:
    管理者平常應該透過認真傾聽的方式,累積「罵人的成本」。一旦建立起與部屬的情感帳戶之後,管理者由於某件事批評部屬時,部屬就不會輕易生氣,反而感覺上司是真心為他好,而非毫無意義的人身攻擊。

    想要增進團隊溝通,樊登說:
    留意三說。工作中製造大多的「不能說」會讓團隊整日都生活在焦慮和壓力之中。「忘了說」只會顯示管理者的傲慢,這些部屬「應該要知道」的事情,往往是誤解的開端。「不好意思說」則讓團隊錯失許多機會,也可能造成一些致命的後果。
     

     

    ▍作者簡介

    樊登

    樊登讀書會創辦人,IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長,以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景,成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。

    2013年成立的樊登讀書會,是知識付費時代的先行者,年費365人民幣,透過App為大家每年講析50本好書,不到四年的時間,建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國,成為互聯網時代指數級成長的指標性組織!

    他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗,深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。

    著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。
     

    媒體推薦

     

     這是一本指導職場工作者成為卓越主管、幫助企業主培養領導人才的最佳教戰手冊。推薦給每一位想要提升領導力的你!──許景泰,SmartM 世紀智庫執行長

    從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內容仍然離不開計畫、組織、指揮、協調、控制等。作者以自己創業的親身管理經歷撰寫這本書,尤其是在強調基礎管理的部分,的確有其獨到之處。請讀者借助這本書,腳踏實地好好練練基本功吧。──陳春花,北京大學國家發展研究院教授

    領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務高速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一系列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供了一個經過驗證的系統方法,由此也能看出來為什麼「樊登讀書會」能夠高速穩健地發展,值得所有創業者學習!──馬東,米未傳媒CEO

    作為社會化的智慧生物,人類具備很強的自我改造能力,只要堅信方法論的有效性,構建起自己的科學思考邏輯,我們完全可以透過刻意練習,去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理,領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會的藝術,而是人人都可以透過方法去掌握的一種能力,和語言、數學本質上沒什麼區別。──傅盛,獵豹移動 CEO

    《可複製的領導力》一書顛覆了ㄧ般人對領導力高高在上、不可捉摸的認知,讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。──余建軍(喜馬拉雅 FM創辦人)

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