OKR:做最重要的事

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates : Foundation Rock the World with OKRs

70 人評分
  • 出版日期:2019/01/30
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789864796335
  • 字數: 115,243
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 338

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」

1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。
 

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  • 詳細書訊

    這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。

    什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。

    OKR有4大超能力:
    #1:專注投入優先要務
    #2:契合與連結,造就團隊合作
    #3:追蹤當責
    #4:激發潛能,成就突破

    OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。

    如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。
     

    ▍作者簡介

    約翰‧杜爾 John L. Doerr

    創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司,如Amazon、Google、Intuit、網景(Netscape)和推特(Twitter),創造超過425,000份工作機會。

    譯者簡介

    許瑞宋

    香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義:大衛.哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。

    網址:victranslates.blogspot.tw/
     

    媒體推薦

     

     「無論你是經驗豐富的執行長,還是首次創業的菜鳥,都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間,與世人分享這些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同創辦人

    「各行各業必須為績效負責的所有人,都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人,都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR,將引發各個社會領域,驚人的生產力和創新能力。」──吉姆‧柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

    「作者教育這個世代的創業者和慈善家,執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊,如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長

    「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家,揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例,與富洞見的個人故事,說明OKR如何帶給各種規模的組織,最神奇的力量。」──華特‧艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者

    「約翰‧杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀本書。」──艾爾‧高爾(Al Gore),美國前副總統

    「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統,因為我親身看到它的效果!建議所有企業領導人閱讀本書,掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮‧沃西基(Anne Wojcicki),基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長

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    書評

    • f8888877 f8888877寫了書評。
      整本書幾乎80%都在舉例,這種方式不錯,但是不知道是翻譯還是第一人稱敘述關係,有點令人看不下去且難以產生共鳴。
    完整書評列表(1)

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    • OKR/CFR文化的首要條件是透明的文化。我最初是在英特爾學到這些教訓,然後看著Google和數十家有遠見的公司,一再驗證這些教訓。基於願景的領導,勝過命令與控制。結構愈扁平,組織愈靈敏。績效管理如果成為雙向交流的網絡,員工將茁壯成長,取得不凡的成就。
    • 停下來,找個地方靜一靜。閉起眼睛,真正看清當前的處境,然後考慮組織的需求,替你和團隊選一條最好的路。OKR美妙之處,在於它將深入的省思,化為正式流程。這個制度要求員工至少每季一次,退到安靜的地方,好好想想自己的決定,該如何配合公司的需求。
    • JIRA或LiquidPlanner都無法回答一個大問題
    • 賦予較低調的員工,受人注意的機會
    • 準,理想型OKR的達成率以60~70%為目標。換句話說,公司預期至少有30%無法達成,而這已經算是成功!
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