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大象跳舞:從設計思考到創意官僚

  • 出版日期:2018/01/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789579851886
  • 字數: 101,293
紙本書定價:NT$ 500
電子書售價:NT$ 395

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

「大象跳舞」探討的是龐大的政府組織如何可以跳脫框架、展現創意。這套策略操作與跨部門合作機制模式,不僅適用於公部門,也可運用於企業界,作為公司治理與激勵組織間合作的工作規範。
 

 

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  • 詳細書訊

    「大象跳舞」探討的是龐大的政府組織如何可以跳脫框架、展現創意。傳統的政府官僚受限於既有的制度與運作模式,在面對當前社會與產業急速變化的需求時,往往像隻笨重的大象,移動緩慢而拙於應對;尤有甚之,像是隻深陷泥沼的大象,無法自拔。然而,在全球化、都市化、以及生態環保的趨勢下,城市逐漸取代了國家成了區域競爭與政策執行的實體單位,「創意城市」更成為多數地方政府努力追求的目標,此時「創意」與「官僚」兩個看似衝突矛盾的觀念結合在一起,讓我們有機會重新省視,尋找另一種新的定義與操作的可能性。就像「跳舞」與「大象」這兩者看似不合邏輯的組合,給予我們無窮的想像,讓我們敢大膽提問:「如何讓大象跳起舞來?」或者是「如何與大象共舞?」   

    過去四年來,我們試圖透過「設計思考」來啟動「創意官僚」的探索。設計思考強調的是每位參與者都有其個別的知識與經驗,經由一系列仔細規劃的步驟,可以將這些知識與經驗貢獻於集體的創作。如果政府部門能善用設計思考作為政策發想與規劃的工具,同仁們會有更高的參與感與更多的貢獻,也會為組織建立更多創意方面的自信,藉此逐步帶動既有組織的轉變,這是我們從過去10個案例當中看到最有價值的地方。

    ★各案例均以設計思考作為操作模式,兼具理論與實務,同時因應不同狀況條件調整發揮而展現其獨特之處。

    ★以工具書為導向,分別從五個面相(共創工具、事件體驗、趣味家具、空間類型與角色扮演)彙整個案,提供欲以設計思考進行共創之人員快速搜尋與應用。

    ★2016年,印尼帕朗卡拉亞(Palangkaraya)和山口洋市(Singkawang)兩個城市首長率十餘位高階官員到成功大學取經,學習這套設計思考的方法,同時攜回具體的市政政策,可說是一項重要的國際交流。

    ★這套策略操作與跨部門合作機制模式,不僅適用於公部門,也可運用於企業界,作為公司治理與激勵組織間合作的工作規範。
     

    作者簡介

    劉舜仁

    國立成功大學建築學系教授兼規劃與設計學院副院長、C-Hub成大創意基地執行長。國立成功大學建築學系畢業,美國密西根大學建築碩士(with High Distinction)、建築博士;曾擔任國立成功大學創意產業設計研究所所長、東海大學國際教育合作處國際長,東海大學建築學系系主任;曾獲頒東海大學特優教學獎、教學創新獎,美國建築師學會 Henry Adams 獎章。學術專長包含建築與城市設計、建築形態學、設計方法與理論。現擔任國際學術期刊 International Journal of Design 以及 Athens Journal of Architecture 編輯委員,《設計學報》建築類主任編輯。

    陳郁秀/編

    現任臺灣公共廣播電視集團董事長、白鷺鷥文教基金會董事長。國立巴黎音樂學院鋼琴、室內樂第一獎畢業。返國後,擔任國立台灣師範大學音樂系教授至今,為知名鋼琴家、音樂學者、作家。曾擔任文建會主委、總統府國策顧問、外交部無任所大使、國家文化總會秘書長、國立中正文化中心戲劇、音樂兩廳院董事長。曾獲頒「英國皇家音樂學院榮譽諮詢」、法國「國家典範騎士勳章」、法國「國家榮譽軍團騎士勳章」、法國文化部「文化藝術軍官勳章」以及臺灣文化獎。

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    • 史丹佛大學d.school的目標是培育「設計思考者」(Design Thinkers)而非生產「設計產品」(Design Products),或者說重點是在「革新者」(Innovators)的養成而非「革新的事物」(Innovations)本身。
    • 例如工作坊餐飲採用印尼便當照顧到不同的飲食需求,聘請爪哇語翻譯以減少語言隔閡,提供膜拜場地給需要的學園
    • 最後一個值得分享的重點是工作坊的設計照顧到不同文化的需求
    • 花費許多精力在工作坊事前與執行期間的準備與協調,讓各個單位意見趨於一致
    • 工作坊執行前,曾多次修改工作坊內容和流程,執行時更持續的修正與調整
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