執行OKR,帶出強團隊

Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

Objectives and Key Results : Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs

15 人評分
  • 出版日期:2019/04/02
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789865070007
  • 字數: 116,012
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 266
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什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

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  • 詳細書訊

    ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
    ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
    ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

    如果你有以下目標,必讀本書!
    .不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
    .雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
    .成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
    .讓所有人把心力放在最重要的事

    國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
    讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
    他們將在本書中全面解讀OKR。

    【什麼是OKR?】
    OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
    「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
    「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

    關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
    依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。

    【KPI與OKR有什麼不同?】
    KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
    OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

    簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
    雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

    【執行OKR的奇蹟典範】
    .一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。

    .每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。

    .擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。

    從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
    本書有諸多執行的細節:

    .執行OKR要做好哪些準備?
    .要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
    .檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
    .實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
    .如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
    .執行OKR後,最常見的十大問題
    .七個採用OKR管理法的成功典範

    OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
    凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
    本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。
     

    作者簡介

    保羅.尼文(Paul R. Niven)

    OKRsTraining.com的夥伴,先前著有五本策略執行相關書籍,已翻譯成十五種以上的語言。

    班.拉莫(Ben Lamorte)

    OKRsTraining.com的夥伴,亦是國際認可的OKR教練,輔導過的機構遍及世界各地。

    譯者簡介

    姚怡平

    台灣人,自由譯者,譯作三十餘冊。
     
    希望之地,必有試煉,
    願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。   
    ──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉

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    李全興(老查)|「老查old school」Youtube頻道
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    傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
    游舒帆(Gipi)|商業思維傳教士
    程世嘉(Sega Cheng)|iKala 共同創辦人暨執行長
    鄭涵睿|綠藤生機共同創辦人
    蘇書平|為你而讀執行長

    各界好評

    「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果,讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨,得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興(老查),「老查old school」Youtube頻道

    「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆(Gipi),商業思維傳教士

    「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業,到高成長的中型私人公司,我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態,打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊,那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩.卡特(Dean Carter),Patagonia 共享服務副總

    「OKR有如神奇的機器,把策略插入機器的一端,專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書,按照書裡說的做,就能看到神奇的事情發生。」──約翰.賀伯(John Herbold),GoNoodle 共同創辦人

    「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度,讓貴機構上下的走向契合,把心力放在重要事項上。OKR很容易理解,準則也很適用,從矽谷一直到柏林的創業文化,都是如此。」──羅伯.甘茲(Robert Gentz),Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長

    「這本書鉅細靡遺卻十分易讀,呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長,肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜.沃特克(Christina Wodtke),史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者

    「為貴機構帶來價值,重點在於業務成果,而非技術。凡是想調整資源方向,關注企業眼中最重要的事情,本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧,可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑.弗哲(Roger Fugett),CareerBuilder 資訊長

    「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR,本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法,怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你才剛接觸OKR,讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR,也讀讀本書吧。」──荷莉.安格勒(Holly Engler),西爾斯控股公司策略人才管理總監
        
    「精彩之作!要提升作業嚴謹度與契合度,OKR是關鍵環節,每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程,工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升,本書是必讀之作。」──克里斯.達根(Kris Duggan),
    BetterWorks 執行長

    「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指南,做得很好。他們提出有趣又務實的做法,肯定能節省讀者的時間,快速釐清哪種方式對貴機構最有效用。」──亨利-真.凡德波(Henrik-Jan van der Pol),Perdoo創辦人暨執行長
     
    「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專家撰寫。我身為OKR教練,在此信心十足地說,你絕對不想錯過這本。」──菲利普.卡斯楚(Felipe Castro),Lean Performance 創辦人

    「基於諸多理由,機構想獲得成功,就務必要設立目標,並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話,本書是必讀之作。」──藍道.波頓(Randall Bolten),財務長與《數據描繪法》(Painting with Numbers)作者

    「計分卡適合高階主管採用,儀表板適合部門採用,那什麼適合個人採用呢?進入OKR(即目標與關鍵成果)的世界吧,這種精簡的新技巧在 Intel 和谷歌實踐後流行了起來,可找出應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容,OKR的運作模式,OKR如何引導機構轉型。」──韋恩.艾克森(Wayne W Eckerson),Eckerson 集團創辦人暨首席顧問

    「我發現OKR的時候,體會到有人已經系統化編纂出一些方法,卓越的高階主管可藉此創造出始終如一的優異績效。讀了本書才發現,原來尼文和拉莫闡述了OKR的內容,OKR為何能帶領公司邁向成功,如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書!」──馬克.米契爾(Mark Mitchell),創業者與天使投資人
     

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