關於工作的9大謊言

Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World

6 人評分
  • 出版日期:2019/09/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789869744560
  • 字數: 138,860
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

你渴求反饋意見,
組織文化是組織成功之鑰,
策略規劃是必要,
你的能力應當被評量,你的弱點應該要改善,
卓越領導具有固定特質,
這些聽起來像是現今工作生活的基本事實,其實全部都是謊言。

《發現我的天才》暢銷書作者馬克斯.巴金漢和思科系統領導力與團隊智慧資深副總艾希利.古德,在這本深具啟發性的著作中告訴我們,職場上有9大謊言,它們是遭到曲解、不完善的假設,是錯誤的思想,很容易導致職場機能障礙、員工氣餒,最終導致工作場所黯淡,團隊無法達到高績效。

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      ★《商業內幕》評選為2019年人人必讀的14本商管書籍之一
      ★《華盛頓郵報》評選為2019年最值得觀察的10本領導力主題書籍之一
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      這9大謊言包括:
      #人們在意他們為哪家公司工作
      #最佳計畫致勝
      #第一流的公司把目標層層下達
      #最優秀的人才是通才
      #人們具有潛力
      #人們需要反饋,愈多愈好

      有些直覺聽來違背常理,甚至你正在這樣做。

      打破9大謊言,妥善掌握團隊能力和凝聚力,聚焦為人員提供即時、可靠的情報,致力於協助夥伴找到工作的目的與意義感,並且適切關注同事,這些才能夠有效幫助工作與人員的運作。

      你知道你很棒,我們也是。
      但你的職場可能不知道,所以我們一起動手來修正問題。
      聰明如你,豈能輕易被謊言擺布?

    好評推薦

      「本書促使我們自由思考我們的工作方式,以及我們可以如何以不同方式完成工作。」――《金融時報》

      「若一本商管書教我新東西,並且提供有關領導力的新觀點,那我就知道我找到這個類別的罕見之作了。本書就是這樣的罕見之作,它太煽動思考了,以至於我們忍不住聯絡作者,直接和他們深談。」――《富比士》雜誌

      「這本書應該在每個老闆的書架上。」――《今日管理》(Management Today)雜誌

      「這是一本甚具啟發作用、嚴肅務實,有研究根據的著作,檢視你可能相信、但並非事實的東西,並且教你如何應用新發現。」――《環球郵報》(The Globe and Mail)

      「執行工作的是人,領導、追隨、一起工作,涉及了大量人際互動和人際關係。工作場所,以及工作場所以外的市場,涉及了情緒、關注,以及被注意的渴望;涉及了信賴,涉及愛。我總是慶幸被提醒這點,能夠再次清楚認知到這點,這本書是非常棒的提醒,一本非常棒的指南。」――商業書評網站800–CEO–Read

      「送給你的組織每位團隊領導人這本書,要求他們閱讀這本書。」――《漢彌爾頓觀察者報》(The Hamilton Spectator)

      「若你在尋找一本挑戰商界傳統智慧之見的新穎著作,這本書就是你的必讀佳作。」――《人才發展》雜誌(TD Magazine)

      「從這本書,我們可以學到很多關於如何管理、領導學校的新觀點。」――新聞網站深探高等教育(Inside Higher Ed)

      「在今天這個複雜的世界,我們本能尋求簡明,但很多時候,我們很容易淪為自我欺騙,而非正視嚴酷的事實;我們選擇去看更多我們想看的,真相反而看得少。兩位作者透過本書點亮了一盞明燈,讓我們看出這些職場謊言有多麼危險,尤其是在我們的工作環境裡。本書結合生動的現代職場故事和詳細的量化分析,揭穿圍繞在領導力、計畫、工作與生活平衡等主題的迷思。讀完這本書,人人都能成為更優秀的員工;更重要的是,人人都能成為更優秀的領導人。」――退役美國陸軍上將史坦利.麥克里斯托爾(Gen. Stanley McChrystal)

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    • 不是將每個人的怪異獨特性視為應該磨平的缺點,而是視為值得契合利用的混合元素,是打造健康、有道德、繁榮發展組織的原料
    • 對抗這些謊言的最強大力量,正是我們在人生中追求善用的力量,那就是我們每個人獨特的能力
    • 這9大謊言之所以能夠扎根,是因為滿足了組織的控管需要。
    • 在舊模式中,部屬提供資訊,領導人下達指令。我們翻轉了這樣的做法:由領導人提供資訊,讓清楚脈絡、有極佳連通能力的部屬,能夠採取主動,作出決策。
    • 關於資料的最大挑戰是使資料更正確——從雜音中理出正確訊號,這遠遠困難得多,對團隊也遠遠更有價值。因此,你應該極度注重資料的正確性,觀察你的團隊人員自然被哪些資訊吸引,然後歷經時日,增加這類資料的量、深度和提供速度。
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