教練

價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

Trillion Dollar Coach : The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell

82 人評分
  • 出版日期:2020/06/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863985570
  • 字數: 90,449
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦!
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    史上第一套探討管理的專著,啟動半世紀管理風潮 引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬 全新修訂版本 預購中,5/8正式上架!

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  • 成就大業的冒險精神:馬雲教戰守則

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    做決策不能完全憑直覺,在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。我想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議,公司還很小的時候千萬別去講理論,別人不一定會認同你的理念,但是都會按照你做的做。你這麼做的時候才是理念體現出來了。

  • 詳細書訊

    ★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀
    ★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜


    從球場到商場,超凡的高績效人士的身後,都有個教練。
    即使是身經百戰的戰將,也有連自己都不知道的潛力;
    面對沒有標準答案的選項,也需要指引,重新聚焦最重要的事!

    從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查,到臉書的祖克柏與桑德伯格,當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都去問比爾.坎貝爾。

    谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」
    YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能,促成團隊同心協力。」
    矽谷創投之父杜爾說︰「比爾.坎貝爾是我見過最有智慧的人。」
    蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」

    優秀的主管,必須先是優秀的教練;
    一個人的職位愈高,他的成功就愈取決於能否幫助他人成功!

    比爾從大學足球教練出身,四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊,比爾都備受敬愛,因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件,他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年,採訪近百位業內頂尖人士,總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學,闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。

    .不論個人發展或公司命運,都取決於人際關係的品質
    .尋求最好的點子,若以達成共識為目標,只會導致團體迷思與較差決策
    .每個人想要被喜愛、不想被背叛,激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果
    .經理人的權威,來自部屬、同儕與長官的信任,而非權威式管理
    .只指導願意受教的人,不必有教無類,不然你會很累

    「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。

    這個世界面臨眾多挑戰,唯有靠團隊才能解決,而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代,當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練,提供你突圍、成功的祕訣。

    作者簡介

    艾力克.施密特(Eric Schmidt)

    2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年,施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年,擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。

    強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

    2002年加入谷歌,擔任資深副總裁暨掌管產品團隊,負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。

    亞倫.伊格爾(Alan Eagle)

    2007年起擔任谷歌高階溝通總監,並為施密特與羅森柏格的演講撰稿人,目前為谷歌專案主管。

    譯者簡介

    許恬寧

    自由譯者,近期譯有《四騎士主宰的未來》、《躍競思維》、《為什麼這樣工作會快、準、好》。

    媒體推薦

    好評推薦

    「比爾.坎貝爾對蘋果的貢獻難以估算,也無可取代。蘋果與這個世界都受惠於比爾對創新與團隊的熱忱。本書傳達出他熱情洋溢的精神,每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」──蘋果執行長庫克(Tim Cook)

    「和比爾在一起的時間總是能讓我打開另一個視角。他告訴我,我所做的一切事情都很重要,但說到底,真正重要的是如何過好自己的生活,如何對待自己生命中出現的每個人。比爾極力主張社群精神,把眾人團結在一起。本書詳細解釋了比爾抱持的精神,我們運用他的原則,替谷歌的領導力訓練打下基礎,讓谷歌所有的領導人未來能持續向比爾學習。」──谷歌執行長皮查(Sundar Pichai)

    「比爾.坎貝爾是我見過最有智慧的智者,深具遠見,關懷他人,有話直說,深深影響著谷歌與無數企業的文化,帶領他們雄霸一方。我想念你,教練。」──矽谷創業之父、凱鵬華盈董事長杜爾(John Doerr)

    「每當我必須做出困難的抉擇,就會想起比爾.坎貝爾。比爾會怎麼做?我能有今天,都要感謝他。他是伯樂,協助人們發揮全部的潛能,促成團隊同心協力。比爾在我和許多人心中是最獨特的一個人,本書精采點出了他的精神。」──YouTube執行長沃西基(Susan Wojcicki)

    「比爾性格率真、機智幽默,他樂在競爭,但也堅持勝之有道。任何和他合作過的人,都會明白在事業與生活中,把大我擺第一的優秀團隊會贏的道理。本書讓讀者了解為什麼他的教練之道如此有效。」──網路女王、Bond Capital合夥人米克(Mary Meeker)

    「比爾慷慨分享智慧,享受指導他人的樂趣,但不求任何回報。我很幸運有好幾年的時間,有他當我的教練。日後每當有人請我提供建議,我都會想起比爾,努力模仿他提供的典範。」──臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)

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    書評

    • 玉佳 玉佳寫了書評。
      這本書剛開始讀會覺得在對這個人歌功頌德,但往下再讀就可以看到不一樣的想法,還是必須專注而快速閱讀。
    • s690340137 s690340137寫了書評。
      比爾教練以人為本的做事方式讓我重新審視自己帶領團隊的方式。我應該要更信任屬下,而且在團隊需要的時侯給予直接的意見。過於苛求或是放任都是不好的。保持團隊紀律,養成正向的團隊態度應是主要工作。我也有幸有一...
      繼續閱讀
    • Jenson Jenson寫了書評。
      這本書給我雷聲大雨點小的感覺,內容大多是作者們敘述自己或採訪對象與教練相處過程的回憶及心得,資訊與知識的密度並不高,而三名作者中的兩位是科技業的高階經理人,寫作能力也不算太出色,導致在閱讀完畢後只讓我...
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    • henry.chyip henry.chyip寫了書評。
      This book is really good and valuable especially for CEOs
    • wychang9999 wychang9999寫了書評。
      我會把它放入我人生裡讀過最好的十本書之一
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