專案經理雜誌雙月刊 繁體版 08月號/2016 第28期

  • 出版日期:2016/08/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 188
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封面故事以《GOMAJI》的經營故事為主軸,帶讀者看看台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI,如何凝聚團隊向心力,邁向專案成功。關鍵不僅是因為一群熱情洋溢的團隊,更是因為背後有願意陪伴店家與消費者不斷成長的企業,更多有經營哲學與專案管理手法運用......等等。

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    封面故事以《GOMAJI》的經營故事為主軸,帶讀者看看台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI,如何凝聚團隊向心力,邁向專案成功。關鍵不僅是因為一群熱情洋溢的團隊,更是因為背後有願意陪伴店家與消費者不斷成長的企業,更多有經營哲學與專案管理手法運用......等等。

    台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI,在今年2016年1月11日正式掛牌上櫃。為什麼一個電子商務平台能夠如此成功?因為在提供消費者多元服務的前提下,又要做好產品的嚴格管控品質,實屬一大難題,但是GOMAJI卻能在這其中找到平衡。

    在消費者面,能夠考慮其年齡、喜好、消費力??等,提供每位消費者最適合、最需要的好康資訊;在廠商面,甚至可協助商家分析客源、規劃特別活動,吸引消費者。GOMAJI不僅透過「O2O(Online to Offline)服務」,擔任店家與線上消費者的溝通平台,讓雙方都各取所需,店家不需要花費太多成本就找到很多消費者,消費者也能透過平台找到心目中理想的店家。同時,亦看準了現代人依賴智慧型裝置的未來商機,推出行動支付服務,使消費的產生以及服務的提供都能更加便捷。
     

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