EMBA雜誌 03月號/2020 第403期

4 人評分
  • 出版日期:2020/03/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 148
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【跨越世上最遠的距離】
從設定目標到交出成果
第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。
除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!

詳細書訊

|焦點企劃|

【跨越世上最遠的距離】
從設定目標到交出成果
第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。
除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!

【目標規劃的「W架構」】
四個步驟,拉近你與目標的距離
所有糟糕的目標規劃與溝通,都有一個簡單的原因:
不了解誰在何時,必須負責什麼工作。
透過四個步驟,讓公司所有員工一起向共同目標邁進。


【讓專案目標開花結果】
專案接力,別再掉棒
公司推出的新產品或專案,原本預期能帶來顛覆性的改變,卻在一棒傳一棒的過程中,火力逐漸消失。
如何確保專案精神或產品設計理念,不在執行過程中褪色?


|編輯部報告|

【編輯部報告】
危機會過去,什麼會留下來?
話題是從高空跳傘開始的。

「在高空跳傘時,我們讓學員做的唯一一件事就是,確認裝備,確認、確認,再確認。這就是任務,如此一來,他們就不會害怕,因為他們一直在忙著執行任務。」

因為武漢肺炎疫情迅速發展,整個社會和企業環境都面臨巨大危機。如何面對緊急的壓力?如何在危機中領導團隊?

 
|世界企業案例|

【英國手提包品牌萊德利】
不追流行,但仍跟上時代
科技改變了消費者的購物習慣,當同業都在苦苦掙扎時,萊德利的業績卻蒸蒸日上。
這個過去曾因拓展不當,陷入混亂的皮包品牌,在執行長史帝德的帶領下,如何重新跟上時代的腳步?


【不動產公司休立克(Hulic)】
大步快走的銀座大房東
不動產新秀休立克,如何以和競爭者相反的策略,快速崛起,成為銀座的大房東,並和三井不動產、三菱地所兩大龍頭並駕齊驅?


|大師專欄|

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
你的品牌失去勇氣了嗎?
今天,品牌若選擇採取中立的立場,只敢傳達平淡無奇,甚至是乏味的訊息,無異於自取滅亡。
品牌需要找回自己的理念,甚至放膽樹敵。

 
【沃頓商學院教授-格蘭特 Adam Grant】
有所不滿,就開始創造
面對挫折,人們往往選擇「戰鬥或逃跑」,
但其實你還有第三種選擇:創造改善現況的新方法。

 
|國際專訪|

【專訪危機領導專家柯帝茲ThomasKolditz】
危機領導的三大致命錯誤
危機發生時,要如何克服團隊成員的恐懼?
在危機中,如何避免犯下致命的錯誤?
讓前美國西點軍校領導力中心創辦人柯帝茲,用豐富的經驗告訴你。


|新書新知|

【海豹部隊指揮官教你擊破領導困境】
面對領導的六個棘手現場
昔日同事變部屬,我該怎麼領導他們?
該如何讚賞部屬,卻又不讓他鬆懈,而激發他更努力?
把權力下放給部屬,會不會讓人覺得我在偷懶?
讓海豹部隊指揮官,為你解答這些領導的棘手問題。

 
【OODA管理流程】
追求即時決策,而不是完美決策
面對危機,沒有完美的決策,只有果斷且即時的決策。
在壓力之中,領導人必須觀察,判斷,然後勇敢做出「被討厭的決策」,才能成功化解危機與風險。


|世界級趨勢|

【BCG洞見】
跨越阻礙創新的四大陷阱
公司的策略太過抽象、點子核准的過程不夠快……,
還有哪些常見的陷阱,卡住了公司創新的腳步?


【你要破壞什麼?】
創新大師克里斯汀生談創新
他所提出的「破壞性創新」理論,為全球無數企業帶來巨大影響。
在理論提出之後,他有哪些新的思考和反省?

 
|CEO Talk|
【宇瞻科技公司總經理張家騉】
和風險和平共存
在快速變動、高度競爭的儲存產業中,宇瞻同時擁有工控產品,以及消費產品,風險管理、追求平衡,成為張家騉管理的日常。
他如何帶領公司在不確定中,一路探索前進?

 
|顧問區|

【安索帕公司數據暨顧客關係行銷總經理夏雨農/主答】
如何運用會員制經營顧客?
你的品牌、服務,應該是協助顧客培養喜好的夥伴(partner)。譬如說,針對剛入門的顧客,可能不太適合接觸像玫瑰精油一樣昂貴的精油,因此先分享入門款的精油會比較好。
從入門款開始,慢慢培養出興趣後,顧客往往就會想要接觸更高品質的產品,比較不會回去買價位較低的產品。所以企業應該思考,如何將顧客「帶進門」,讓他慢慢成長。

 
|My EMBA|

【大千綜合醫院】
改變,從一起閱讀開始
學習力會帶動生命力,讓同仁更有熱誠。
這是冰山下看不到的東西,卻是組織裡一切的根本。


|新創事業|

【點點塑環保科技公司】
為海洋消除塑膠微粒
他們從一個理想出發,為了清除海洋塑膠微粒,投入研發過濾技術,再從海洋一步步走回源頭,協助企業降低成本與對環境的傷害。


|個人管理|

【個人管理】
聰明談判,得到你想要的
沃斯(Chris Voss)是前美國聯邦調查局的談判專家,曾經在哈佛大學教授商業談判課程。最近他在洛杉磯的一家飯店辦理入住時,櫃台人員告訴他,因為還不到規定入住時間,如果他要先進房間,得要加收費用。

幾分鐘後,沃斯離開了櫃台。他不僅沒有多付費用,還拿到了升等房間的房卡。他是怎麼做到的?

 
兩個問題,提高生產力
做好自己的工作、輔導員工、帶領各種專案與計畫……,這是許多主管的工作日常。在這樣的情況下,列出待辦事項等傳統做法,可能已經不足以面對今日的挑戰,需要搭配其他的做法。

 
|各單位請注意|

【創新策略】
戴森的最新創新與失敗
戴森(James Dyson)推出過的經典產品,都稱得上是「不可能的任務」。不用集塵袋的吸塵器、沒有扇葉的電風扇、超高速乾手器,好像產品沒上市之前,沒人想過會有這樣的產品。

 
【危機管理】
因應疫情的五個策略
中國爆發武漢肺炎以來,疫情日益擴大,隨後蔓延至許多其他國家,對全球經濟造成衝擊。貝恩顧問公司(Bain

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